Руководителю предприятия

Бизнес сводится в конечном счете к трем понятиям: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.

(Ли Якокка, «Карьера менеджера»)

Многие руководители сетуют на нехватку толковых людей — умных, профессиональных, способных двигать бизнес вперёд. Так ли это? Попробуйте посмотреть свежим взглядом на Ваших подчиненных, найдите их сильные стороны, помогите развить способности.

Не торопитесь брать людей со стороны, даже в условиях дефицита кадров. Ведь у сотрудника, которого Вы планируете взять на работу, тоже есть свои «плюсы» и «минусы», причем «плюсы» обычно виднее гораздо лучше. Большинство соискателей сегодня прекрасно умеют презентовать себя потенциальному работодателю. Поэтому даже если человек со стороны прекрасно пройдет все тесты и собеседования, все равно нет никаких гарантий, что он сможет «вписаться» в коллектив, принять условия работы в компании. Хотя, в действительности некоторые психологические тесты (например, методика трудовой мотивации И. Кокуриной) могут на это указать. Психодиагностику лучше использовать для определения у кандидатов на работу качеств, которые Вам не нужны в организации, например склонность к употреблению наркотических средств, алкоголя, особенности характера кандидата, способные спровоцировать конфликт в команде.

У сотрудника, уже работающего в компании, обычно все наоборот — хорошо известны его слабые стороны, а сильные — не всегда. Объективно и беспристрастно понять истинные способности Ваших подчиненных может помочь профессиональное и психологическое тестирование. Для этого используется необходимо компьютерная программа 1С:Предприятие 8 . Оценка персонала. Кроме того, это автоматизированное рабочее место для проведения аттестации сотрудников компании.

Подобное тестирование не только дает оценку деловым и личностным качествам каждого сотрудника, но также и выявляет неформальных лидеров в коллективе, помогает найти каждому сотруднику правильную роль и место в команде, сформировать кадровый резерв компании с учетом возможностей и компетенций каждого сотрудника и его лояльности к компании.

Но даже очень лояльные сотрудники могут оказывать сопротивление нововведениям. В целом это совсем неплохо, наличие инакомыслящих полезно для компании. Однако, каждый руководитель понимает, как важно держать этот процесс под контролем. Организовать мониторинг настроения в коллективе при реализации стратегических инициатив, внедрении организационных изменений можно также с помощью программы 1С: Оценка персонала.

Оценка работы персонала по показателям эффективности стала сегодня насущной необходимости. Термины KPI (Key Performance Indicators), BSC (Balanced Scorecard), MBO (Management By Objectives) прочно вошли в нашу жизнь. Внедрение показателей результативности труда сотрудников, грамотная привязка KPI к системе мотивации персонала действительно выгодны для компании.

Ключевые результаты внедрения системы KPI  —  это:

  • снижение издержек за счет оптимизации ФОТ,
  • увеличение прибыли вследствие достижения сотрудниками поставленных целей.

Принимая участие в разработке схем мотивации ряда компаний, сотрудники группы компаний "Персонал Софт" приобрели ценный опыт. И этот опыт сегодня — в Вашем распоряжении.

Конечно, мы не решим все задачи Вашей компании в области управления персоналом. Но внести свой небольшой вклад в развитие Вашего бизнеса нам по силам. В этом заключается смысл нашей работы. И мы готовы работать в тесном сотрудничестве с HR-службой Вашей компании.

Дополнительно
Новости Персонал Софт
Все новости Персонал Софт >>